4月23日，控股公司党委书记、董事长张涛率党委常委、工会主席、人生就是博股份董事长汤发，副总司理宋兴诚及战略生长部、科技运营部、人生就是博股份清静部一行9人调研郴州公司，要求郴州公司上下同心协力，坚定信心，一步一个脚印往前走，施展企业自身生长优势，提升企业竞争力，抒难脱困，转型生长。
张涛一行详细相识郴州公司2019年生产谋划、重点事情推进情形和现在保存的主要问题。张涛指出，郴州公司事情有新思绪、新行动，但要深刻吸收历史遗留问题的教训，认真总结和剖析。
就怎样做好下一步事情，张涛提出三方面的意见。一是明确郴州公司定位和战略。郴州公司要变被动为自动，主业定位要和控股公司定位、战略相吻合。二是明确郴州公司的生长模式。要注重综合使用，以锡为主、综合使用、重质重量、经济核算。
汤发提出三方面的事情建议。一是生产谋划方面。今年开年，郴州公司顶住压力，生产组织、产品产量、控亏完成较量好，同步与上级公司实现开门红。二季度和下半年，要牢牢捉住质料采购、本钱控制、资金妄想、装备治理、清静环保等事情，在过渡期认真组织生产，争取更大的空间和时间。二是关于屋场坪锡矿。郴州公司要坚定不移按上级公司要求，使用尾矿库资源实现局部复产，关注历史遗留问题带来的“回潮”危害。三是关于云湘公司搬家。要以“不想为但必需为”的头脑，搬家事情凭证“差别化、综合接纳、利润提升”，对工业园区进一步细化论证，测算投资规模举行，以效益优先为条件，健全完善治理体制机制，施展整体联动功效。
宋兴诚希望郴州公司下一步事情分三步走。一是寻找相助同伴，施展自身优势，吸引相助资源；二是搬家以经济效益为中心，统筹妄想、分步实验，在接纳锡同时统筹接纳其它伴生金属；三是工艺手艺凭证物料差别一连做好手艺开发和研究，降低投资，逐步做强做大。
郴州公司党委书记、董事长沙斌汇报郴州公司2019年一季度生产谋划情形，重点事情推进情形；班子其他成员作增补讲话。
控股公司调研组在郴州公司班子的陪同下，调研高新分公司、云湘公司的生产现场，相识当期生产谋划情形。
张涛一行还与郴州市人民政府春联系谈云锡在郴州地区的工业生长。
调研组成员、郴州公司班子成员共17人加入聚会。
